Inhalt
Kommunikation auf verschiedenen Ebenen
Agile Coaches arbeiten auf verschiedenen Ebenen (strategisch, taktisch, operativ) innerhalb einer Organisation. Dies bedeutet, dass wir über ein umfangreiches Netzwerk von Kontakten und Interessengruppen verfügen, von denen jeder einzigartige Bedürfnisse hat. Ein guter agiler Coach versteht diese Bedürfnisse, indem er kontinuierlich die wahre Motivation hinter einem bestimmten Problem untersucht. Es ist wichtig, die Situation zu verstehen, um geeignete Maßnahmen zu ergreifen.
Agiles Denken
Agile Coaches praktizieren das agile Mindset – nicht als erlernten Trick, sondern aus innerer Haltung und echter Begeisterung. Eine innewohnende Leidenschaft und der Glaube an die Agile-Kultur sorgen für die Glaubwürdigkeit, die erforderlich ist, um wirklich etwas zu bewegen. Dazu gehört Carol Dwecks Growth Mindset. Diese Denkweise setzt sich in Taten um: Herausforderungen annehmen, Feedback annehmen und Talente entwickeln. Mitarbeiter mit dieser Einstellung sind stets motiviert, weiter zu wachsen und ihre Teams und Organisationen agiler zu machen.
Agile Frameworks
Agile Kultur existiert nicht ohne agile Strukturen. Verschiedene agile Frameworks prägen diese Struktur. Frameworks sind Frameworks, die dabei helfen, Strukturen in komplexen Umgebungen zu schaffen. Beispiele hierfür sind Frameworks wie Scrum, Kanban und Lean Startup. Durch die Verwendung dieser Frameworks bringen Organisationen agiles Denken und agiles Handeln in Einklang.
Coaching-Fähigkeiten
Der Rollenname ist Programm: Agile COACH. Daher ist es wünschenswert, dass Sie bereits über grundlegende Coaching-Kenntnisse verfügen. Im Großen und Ganzen gibt es drei Kommunikationsfähigkeiten: Beobachtung, Zuhören und sinnvolle Fragen stellen. Es ist auch wichtig, Ihre Intuition zu entwickeln, damit Sie selbst entscheiden können, wann Sie welche Fähigkeiten einsetzen. Beachten Sie den Unterschied zwischen Einzel- und Teamcoaching. Agile Coaches arbeiten letztlich für Systeme/Gruppen, daher ist Teamcoaching der Ausgangspunkt. Das erhöht nicht nur die Arbeitszufriedenheit, sondern bringt die Menschen auch näher zusammen, um gemeinsame Ziele zu verfolgen und zu erreichen. Ein agiler Coach könnte dafür beispielsweise das GROW-Coach-Modell verwenden.
Teamdynamik
Agile Coaches sehen das ganze Team. Durch die Einbeziehung aller in Prozesse und Projekte wird die kollektive Intelligenz der Gruppe genutzt. Viele Teams leiden jedoch unter dysfunktionalen Elementen. Beispielsweise bildet eine One-Man-Show ein Team von „Assistenten“ um einen „Helden“ oder teilt sie in Wissenssilos auf. Agile Coaches vermitteln richtige Arbeitsweisen zur Steigerung der Teamdynamik. Hier kann beispielsweise der Einsatz von „Release-Strukturen“ sehr hilfreich sein.
In der Agile Coach Ausbildung wird Ihnen nähergebracht, wie Sie einem Team dabei helfen können, nicht nur besser zusammenzuarbeiten, sondern alle Chancen zu nutzen. Sie werden in der Lage sein ein ganzes Unternehmen in eine agile Transformation mit einzubeziehen. Die Agile Scrum Group ist seit 2015 auf IT und Non-IT-Unternehmen spezialisiert, die auf flexible und agile Weise Produkte und Dienstleistungen entwickeln wollen.